El 20 aniversario del Máster en Gestión Deportiva de la UPV llega con una constatación clara: muchas de las estructuras más avanzadas de fútbol y fútbol sala en la Comunitat Valenciana hoy están dirigidas por profesionales que se formaron en sus aulas y que han trasladado esa visión de gestión moderna a clubes con una fuerte vocación formativa.
A través de casos como los de Vicente Fontana (Alzira FS), Iván Salazar (TNGS), Nacho Cantó (Segorbe), Carlos Grafiada (Valencia Femenino), Juan Manuel Sampedro (área de fútbol base del Valencia CF) o Gabriel Salinas (CD Malilla), se puede trazar una línea directa entre la filosofía del Máster y la profesionalización de academias y estructuras de base.
El Máster en Gestión de Empresas Deportivas de la UPV nació con el objetivo de dotar al sector de profesionales capaces de dirigir, organizar y gestionar entidades deportivas con criterio empresarial, visión estratégica y conocimiento profundo del mercado deportivo.
Dos décadas después, más de 1.100 alumnos han pasado por el programa, incorporándose a clubes, federaciones, academias y empresas del ecosistema deportivo, muchos de ellos asumiendo posiciones de liderazgo. El enfoque en casos prácticos, la conexión con entidades de primer nivel y un claustro formado por expertos de la industria han permitido que la formación se traduzca en impacto real sobre el terreno: mejores estructuras, procesos más eficientes y proyectos más sostenibles en el tiempo.
De la teoría al parqué: Vicente Fontana y el Alzira FS
El Alzira FS es hoy un club consolidado en la primera división de fútbol sala, la máxima categoría nacional, con una escuela de base que se ha convertido en referencia en la Comunitat Valenciana.
Al frente de este proyecto está Vicente Fontana, presidente ejecutivo, que ejerce como director general de la entidad, coordinando tanto el área deportiva del primer equipo como el desarrollo de la cantera. Su paso por el Máster le ha permitido implantar una gestión integral: planificación estratégica del crecimiento, diversificación de ingresos, mejora de la estructura organizativa y profesionalización de la Escola 360, un modelo que ordena y da coherencia a todas las categorías formativas del club.
Formación internacional y modelo 360º: el caso TNGS
Otro de los ejemplos más claros de esta nueva generación de gestores es Iván Salazar, director de TNGS, una escuela de formación que trae a Valencia jugadores de fútbol de todo el mundo para ofrecerles una experiencia integral: estudios, entrenamiento de alto rendimiento y experiencia competitiva. El espíritu del Máster, que apuesta por una visión internacional del deporte y por la comprensión del fútbol como industria global, se refleja en un proyecto que combina la formación académica en la UPV y el poli con un plan específico de desarrollo futbolístico.
Gestión de clubes de proximidad: Segorbe y CD Malilla
Más allá de las grandes ciudades, la huella del Master también se aprecia en clubes de fuerte arraigo local, donde la profesionalización se convierte en palanca para que la base sea sostenible y siga creciendo. En Segorbe, Nacho Cantó ha impulsado una gestión que ordena las estructuras, establece procesos claros y pone el foco en la formación de jugadores y técnicos, con una mirada de club que trasciende al primer equipo.
En el CD Malilla, Gabriel Salinas trabaja sobre uno de los contextos más competitivos de fútbol base de Valencia, aplicando criterios de planificación deportiva, control presupuestario y organización de escuela que remiten directamente a los contenidos del programa: segmentación por etapas, definición de itinerarios de jugador y construcción de una cultura de club fuerte. En ambos casos, el gestor formado en la UPV se convierte en el eje que profesionaliza proyectos que normalmente se apoyan en el voluntarismo, dotándolos de estructura, método y visión de futuro.
Liderazgo en estructuras de élite: Valencia CF y Valencia Femenino
El salto a estructuras de máxima exigencia competitiva lo representan profesionales como Carlos Grafiada y Juan Manuel Sampedro, que han trasladado la cultura de gestión aprendida en el Máster a organizaciones de referencia.
Como responsable de la estructura del Valencia Femenino, Carlos Grafiada participa en un proceso de consolidación del fútbol femenino que exige planificación de recursos, definición de modelos de cantera específicos y una coordinación fina entre áreas deportivas, médicas, académicas y sociales.
En el entorno del Valencia CF, Juan Manuel Sampedro ejerce su liderazgo en el área de fútbol base, donde la gestión de academias exige una perspectiva 360º: captación, desarrollo, rendimiento, educación y vinculación con el primer equipo.
La formación recibida en la UPV, orientada a la dirección, la organización y el manejo de nuevas metodologías de trabajo, resulta clave para ordenar estructuras complejas, integrar tecnología en la toma de decisiones y alinear los objetivos deportivos con los económicos y formativos.
Texto: UPV